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《EMBA杂誌》CEO高峰论坛精彩报导

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     十一月中旬,EMBA杂誌特别邀请各团订企业客户的领导人,举办了一场CEO高峰论坛,主题是「用当责提升领导力与执行力」。

 
    活动一开始,EMBA杂誌总编辑方素惠表达感谢,多年来,由于许多企业客户的支持,大批订阅EMBA杂誌给公司的主管研读,让EMBA杂誌成为台湾企业界一个重要的学习平台。EMBA也见证了很多企业的成长,从中小企业一路成长蜕变,变成国际企业。
 
    她指出,EMBA杂誌一直努力站在读者的角度,思考可以如何提供更大的价值。例如,过去一年来,在杂誌最后增加的「一点对话」、「一点行动」专栏,就是为了鼓励企业从阅读,进一步转化为团队对话和行动。EMBA并且走入企业,为中高阶主管规划课程和读书会活动。
 
    在年终时刻,很多公司正在讨论明年的目标和计画。因为产业和环境的不同,每家公司的目标都有差异,但是,每家公司却都有共同的关切,例如,领导力与执行力。
 
    因此,EMBA特别邀请当责顾问公司总经理张文隆,就这个主题进行剖析。张文隆总经理指出,当责(accountability)是很多世界级公司提高领导力与执行力的共同语言。在以当责为核心价值的企业,重视的不是活动,而是成果;不只是追求效率,把事情做对,而是重视效果,把对的事情做对。
 
    他指出,当一个公司没有把角色责任划分清楚,也就是说,一个任务的当责者、被谘询者、执行者,以及被告知者模糊不清,团队成员会遊走在这不同的角色之间,高阶主管则成为每件事情的实际负责人。
 
    结果是,部属的任何一个问题都成为他必须给的答案。高阶主管在办公室走一圈之后,「背上爬满了猴子」。他强调,成功的团队运作必须从「鞠躬尽瘁,死而后已」,提升到「分层当责,充分赋权」。
 
 
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